Die Rekrutierung von Mitarbeitern ist ein integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit. Arbeitgeber können verschiedene Recruiting-Taktiken und -Tipps anwenden, um die Chancen zu erhöhen, qualifizierte Kandidaten zu finden.
Behandeln Sie alle Kandidaten mit Würde, egal ob bei einem Telefonscreening oder einem Videointerview. Sie möchten das Gefühl haben, dass sich jemand um sie als Einzelpersonen kümmert und nicht nur um potenzielle Mitarbeiter.
Soziale Medien bieten Menschen die Möglichkeit, Ideen auszutauschen, miteinander zu kommunizieren und Arbeit zu finden. Personalvermittler können es bei der Suche nach qualifizierten Talenten effektiv nutzen.
Finden Sie online Ihre Wunschkandidaten und werden Sie dort aktiv. Die Einbindung von Bewerbern über Websites, die bei Ihrer Zielgruppe beliebt sind, kann dazu beitragen, den Bekanntheitsgrad der Arbeitgebermarke bei ihnen zu steigern und die Arbeitgebermarke zu stärken. Bedenken Sie jedoch, dass verschiedene Social-Media-Sites unterschiedliche Funktionen bieten; Sie sollten diejenigen nutzen, die am besten zu Ihren Rekrutierungszielen passen – zum Beispiel könnten Grafikdesign-Recruiter ideale Kandidaten auf visuellen Social-Media-Plattformen finden, während diejenigen, die nach Fähigkeiten in der Softwareentwicklung suchen, sich über Programmier-Diskussionsforen vernetzen könnten.
Erstellen Sie ansprechende Stellenanzeigen auf Unternehmens-Social-Media-Konten. Stellen Sie sicher, dass sie Informationen und einen Bewerbungslink enthalten, und ermutigen Sie Mitarbeiter, ihre Erfahrungen bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen auf persönlichen Social-Media-Kanälen wie LinkedIn zu teilen – laut einer Studie von Qualified Staffing kann dies ein breiteres Publikum erreichen und Interesse für die Stelle wecken.
Erwägen Sie die Implementierung von Social-Media-Recruiting-Tools, mit denen sich Postings auf verschiedenen Plattformen automatisieren und optimieren lassen. Darüber hinaus bieten bestimmte Plattformen Such- und Filterfunktionen, um Ihre Suche auf bestimmte Kandidaten einzugrenzen.
Um Ihre Arbeitgebermarke zu fördern, müssen Sie Inhalte teilen, die deren Kultur und Vorteile hervorheben. Diese Strategie wird insbesondere Millennials ansprechen, die eine emotionale Verbindung zwischen sich und dem Unternehmen suchen, für das sie arbeiten möchten. Teilen Sie Videos oder Fotos, auf denen Mitarbeiter Spaß haben, oder Fotos, die im Büro aufgenommen wurden – alles, was Ihren Arbeitsplatz als einen Ort darstellt, an dem zukünftige Mitarbeiter einen Sinn in ihrer täglichen Arbeit finden können!
2. Machen Sie die Anwendung einfach
Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist ein aufwändiger und komplexer Prozess. Sie müssen nicht nur Gehalt, Boni, Steuern, Renten und Büroausstattungskosten bezahlen, sondern auch Zeit in Vorstellungsgespräche und Einarbeitungsprozesse investieren, bevor der Mitarbeiter überhaupt seine Arbeit aufnimmt! All diese Kosten können sich schnell summieren und das Budget Ihrer Organisation gefährden – aber wenn Sie von Anfang an alles richtig machen, können Sie auf lange Sicht Geld sparen!
Ihr Ziel sollte es sein, den Bewerbern die Bewerbung so einfach und unkompliziert wie möglich zu machen. Laut Forbes sollte Ihre Bewerbung die Verantwortlichkeiten klar darlegen und eine kurze Beschreibung enthalten. Laut Forbes wird dies verhindern, dass Bewerber über ihre Verantwortlichkeiten verwirrt werden, und unqualifizierte leichter aussortieren. Es ist wahrscheinlicher, dass Bewerber während des Einstellungsprozesses engagiert bleiben, wenn sie zeitnahe Antworten auf ihre Anfragen oder Bedenken erhalten. andernfalls könnte ein Mangel an Kommunikation dazu führen, dass Top-Talente abgeschreckt werden und sich überhaupt nicht mehr für eine Bewerbung interessieren.
Auch wenn es verlockend sein kann, so viele Bewerber wie möglich durch Ihren Rekrutierungskanal zu zwingen, könnte dies zu unqualifizierten Einstellungen führen. Laut Officevibe ist es am besten, ungeeignete Bewerber frühzeitig auszusortieren, anstatt zu viel Zeit mit unqualifizierten Personen zu verbringen, die wertvolle Ressourcen verschwenden, berichtet Officevibe. Konsultieren Sie bei der Auswahl des idealen Kandidaten für jede Position alle Parteien, die mit den Bewerbern gesprochen haben, um fundierte und faire Entscheidungen zu treffen.
Da hervorragende Kandidaten möglicherweise nur für kurze Zeit verfügbar sind, ist es wichtig, dass, sobald Sie einen gefunden haben, ihm schnell ein Stellenangebot mit klaren Erwartungen unterbreitet wird. Dadurch wird sichergestellt, dass sie sich schnell in Ihrer Unternehmenskultur willkommen fühlen.
3. Seien Sie offen für Feedback
In jeder Phase der Rekrutierung und des Onboardings ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen offen für Feedback bleiben. Ob konstruktiv oder positiv, Feedback zeigt neuen Mitarbeitern, dass Ihr Unternehmen ihren Beitrag schätzt und daran arbeiten wird, ihre Leistung zu verbessern; Dies führt letztendlich zu engagierteren und zufriedeneren Mitarbeitern mit besseren Bindungsraten.
Wenn Sie Feedback geben, sprechen Sie nicht nur das Problem an, sondern bieten Sie Lösungen an. Anstatt beispielsweise einen Mitarbeiter einfach darüber zu informieren, dass er die Erwartungen nicht erfüllt hat, bieten Sie Schulungsmöglichkeiten oder häufigere Anweisungen an, um ihn dabei zu unterstützen, die Erwartungen erneut zu erfüllen. Dadurch zeigen Sie ihnen, dass Ihnen der Erfolg bei ihrer Arbeit wirklich am Herzen liegt und Sie alles tun, was Sie können, um sie zu unterstützen.
Neben dem Feedback ist es auch wichtig, neue Ideen und Sichtweisen der Mitarbeiter willkommen zu heißen und zu berücksichtigen. Wenn ein Mitarbeiter eine innovative Lösung zur Verbesserung der Unternehmensabläufe vorschlägt, seien Sie offen dafür und geben Sie ihm die Chance, seine Lösung umzusetzen – das steigert das Engagement und steigert gleichzeitig die Arbeitsmoral und die Produktivität insgesamt.
Machen Sie bei der Einstellung von Kandidaten den Test zur Beurteilung der Offenheit für Feedback zu einem Teil Ihrer Rekrutierungsstrategie. Diese Bewertung misst die Empfänglichkeit der Kandidaten für Feedback und liefert Personalmanagern wertvolle Einblicke in ihre Lern- und Anpassungsfähigkeit. Darüber hinaus wurde es unvoreingenommen gestaltet und regelmäßig von Experten überprüft, um Fairness und Inklusivität zu gewährleisten; Wenn Sie es also in Ihren Rekrutierungsprozess integrieren, können Sie aufgeschlossene und anpassungsfähige Kandidaten identifizieren, die in der Lage sind, Ihr Unternehmen zu neuen Höhen zu führen.
4. Bitten Sie um Empfehlungen
Mitarbeiterempfehlungen haben sich als wirksame Methode zur Rekrutierung qualifizierter Kandidaten erwiesen. Studien zufolge führen sie zu 70 % mehr guten Einstellungen als andere Methoden wie Stellenausschreibungen oder interne Kandidaten. Doch bevor Sie Mitarbeiter um Empfehlungen bitten, sollten Sie einige wichtige Überlegungen bedenken.
Zu Beginn eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist es entscheidend, dass die Erwartungen für alle Beteiligten klar formuliert werden. Das bedeutet, Erwartungen darüber festzulegen, was die Mitarbeiter von sich selbst erwarten können, wenn es um die Teilnahme und die damit verbundenen Anreize geht. Indem Sie diese Details im Voraus mit den Mitarbeitern teilen, wissen diese genau, was von ihnen erwartet wird, und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass sie an Ihrem Programm teilgenommen haben.
Wenn Sie um eine Überweisung bitten, ist es außerdem wichtig, dass Ihre Vorgehensweise klar und direkt ist. E-Mail ist in der Regel die beste Methode, um zu diesem Zweck direkt mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Betreffzeilen sollten klar und direkt sein und eine Einleitung enthalten, in der dargelegt wird, wer Sie sind und was Ihr Anliegen ist.
Schließlich ist es von entscheidender Bedeutung, festzustellen, wer Ihre Mitarbeiter kennen könnten und wer an einem Einstieg in Ihr Unternehmen und Ihre Rolle interessiert sein könnte. Eine effektive Möglichkeit hierfür ist die Aufnahme einer Liste der Fähigkeiten und Erfahrungen, nach denen Sie in Ihrem Mitarbeiterempfehlungsprogramm suchen. Dadurch können Ihre Mitarbeiter potenzielle Kandidaten schnell identifizieren und erhalten gleichzeitig einen Ausgangspunkt für ihren Suchprozess.
Ihre Mitarbeiter können sich am Empfehlungsprozess beteiligen, indem sie auf die Personalbeschaffung ausgerichtete Inhalte erstellen, die sie in sozialen Medien teilen können, sei es Text oder Videos, die bei der Beantwortung häufig gestellter Fragen von Kandidaten helfen.
5. Sorgen Sie dafür, dass es Spaß macht
Eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter anzulocken, besteht darin, es unterhaltsam zu gestalten. Ein Rekrutierungsvideo kann Kandidaten zeigen, wie es ist, in Ihrem Unternehmen und seiner Kultur zu arbeiten. Darüber hinaus dient es als effektive Möglichkeit, offene Stellen zu bewerben. Dieses Video von Unibail-Rodamco-Westfield nutzt Mitarbeiterberichte als Teil seiner Werbestrategie für das International Graduate Program.
Videos können den Einstellungsprozess effizienter machen, indem sie dazu beitragen, qualifiziertere Kandidaten zu rekrutieren und Vorstellungsgespräche zu optimieren, und indem sie Bewerbern, die nicht ausgewählt wurden, Feedback geben. Auch ein klarer Call-to-Action ist fester Bestandteil von Recruiting-Videos; Egal, ob das bedeutet, Leute zu bitten, sich zu bewerben, oder kreativere Ansätze wie die Verwendung von Puppen durch Dropbox, um seine Kultur zu erklären – Videos wie diese machen das außergewöhnlich gut.
Stellen Sie sicher, dass Kandidaten während des Einstellungsprozesses mit Würde behandelt werden. Die Arbeitssuche kann stressig genug sein. Verstärken Sie sie also nicht dadurch, dass Sie ihnen das Gefühl geben, dass sie nicht wichtig sind. Seien Sie bei einem Vorstellungsgespräch vor Ort gastfreundlich, indem Sie Getränke anbieten oder zeigen, wo sich die Toiletten befinden. Wenden Sie sich außerdem an abgelehnte Bewerber, um konstruktives Feedback zu geben und sie gleichzeitig zu ermutigen, in Kontakt zu bleiben.
Die Personalbeschaffung kann für HR-Experten eine schwierige Herausforderung sein. Mit diesen Tipps können Sie jedoch problemlos qualifizierte Kandidaten für offene Stellen finden und einstellen. Gestalten Sie Ihren Rekrutierungsprozess so effektiv wie möglich, indem Sie modernste Technologien und Tools nutzen, um die richtigen Kandidaten zu erreichen.